Продовольственная безопасность в списке приоритетов суверенного и независимого государства, пожалуй, самый важный фактор. В ОАО «Видомлянское», как и в каждом из сельхозпредприятий Брестчины, прекрасно знают, какой вклад они вносят в продовольственную корзину страны и почему так важно рационально и грамотно подходить к каждому килограмму мяса, литру молока и «центнеру с гектара».
Около месяца назад одно из валообразующих хозяйств первого региона – ОАО «Видомлянское», что на Каменетчине, возглавил Максим Гулькович. Опытный управленец и практик отрасли сменил на этом посту «аграрного зубра» Михаила Страпко, который стоял у «видомлянского» руля четверть века. Для Максима Гульковича каменецкая земля – родная. Да и в его послужном списке не только руководство агропредприятием на малой родине, но и работа в управлениях по сельскому хозяйству и продовольствию в двух районах региона, а также в профильном комитете облисполкома. Поэтому он прекрасно знает все тонкости и нюансы не только земледелия и растениеводства, но и одинаково хорошо разбирается в привесах, надоях и возможностях цифровизации. «Хозяйство для меня известное. Цели и задачи, которые ставят перед нами и государство, и облисполком, понятны. Поэтому высокую планку будем держать и продолжать двигаться дальше, – говорит Максим Гулькович. – Кадрами хозяйство практически обеспечено, планы на ближайшее будущее определены. Нужно только работать».
Что-что, а работать в «Видомлянском» умеют. По итогам года значительно добавили в растениеводстве – прибавка по валовой продукции составила 28% к уровню прошлого года, по животноводству – 102,4%. Все доведенные задания хозяйство выполнило на 111,8 % (при задании 109,2%). Сельхозугодий у предприятия 11 тысяч гектаров, на которых успешно выращивают кукурузу на зерно и на семена, свёклу, рапс. «Урожайность оставляет желать лучшего, да и балл плодородия почвы у нас невысокий – всего 29. Поэтому однозначно есть над чем работать. Мы проблемы знаем. И знаем, как их решать», – резюмирует руководитель.
Вместе с тем хозяйству есть чем похвастаться. Урожайность «царицы полей» составила более 95% с гектара, а это на 28% больше, чем в прошлом. «На кукурузе сделаем акцент, так как для этой земли она показывает себя очень неплохо. Также сахарная свекла. Урожайность в этом году более 650 центнеров с гектара, при том, что в 2024-м она была около 250, – рассказывает Максим Гулькович. – Перспективным видим расширение площадей посевов ячменя – как озимого, так и ярового.
На вопрос о том, что сегодня стоит у директора в графе «актуально», Максим Владимирович отвечает обстоятельно – животноводство. Сейчас в хозяйстве чуть более 2 тысяч голов дойного стада, четыре молочнотоварных фермы (МТФ), одна из которых оснащена современным оборудованием с «каруселью» для доения. Кстати, сейчас идет строительство второй фермы на 1000 голов и всё поголовье будет сконцентрировано на двух МТФ, а в хозяйстве кардинально изменятся условия содержания дойного стада. Как следствие – увеличатся надои: сейчас животноводы получают в среднем 7600 килограммов молока в год от одной буренки. В планах выйти на 8 тысяч. К слову, общее поголовье крупнорогатого скота – 5550, поэтому вторая часть стада также требует внимания: содержание, корма, привесы, воспроизводство стада. «Если молоко – это бизнес, то мясо –социальный продукт плюс оборотные средства, – поясняет Максим Гулькович. – Есть планы повысить рентабельность производства мяса. Как минимум, выйти на безубыточную работу по этому направлению, для чего условия есть, единственное, немного поработать на технологии».
А вообще у Максима Гульковича планов громадье. Помимо животноводства, сегодня в планах сделать акцент на такую прибыльную сферу, как семена трав. В «Видомлянском» для этого есть и специалисты, и площади, а у руководителя – четкое видение, как это сделать. В фокусе внимания Максима Владимировича и кадры предприятия. Сегодня стоит задача усилить ветеринарную службу: шесть вакантных мест ждут специалистов. Для этого есть и финансы, и возможности. Также директор планирует расширить уже имеющийся социальный пакет: увеличить единовременные выплаты за заключенный контракт и материальную помощь к отпуску, поощрять специальными праздничными бонусами сотрудников, которые работают без нареканий. Также в центре его внимания кадровый вопрос: молодых специалистов всегда не хватает, а им необходимо жилье. Да и современные технологии, как признается Максим Владимирович, здорово способны облегчить жизнь агрария. Поэтому цифровизации здесь уделяют серьезное внимание и готовы работать в этом направлении. А еще есть у видомлянского руководителя особая мечта: на территории хозяйства установить собственную мини-метеостанцию, чтобы не зависеть от капризов погоды. Потому как со всем остальным здесь справляться научились и делают это хорошо.
Ирина АЛЬШОВА Фото Александра ШУЛЬГАЧА
