Достигнутые в 2025 году результаты аграриев Брестчины – это не только цифры, по которым будут сравнивать последующие достижения, но и полученный опыт, анализ которого позволит изменить подходы в производстве мяса, молока, зерновых. В сельскохозяйственном унитарном предприятии «АгроОзяты» Жабинковского района научный подход отлично сочетается с крестьянской смекалкой, что позволяет хозяйству твердо стоять на ногах и уверенно смотреть в будущее.
«АгроОзяты» – сельхозпредприятие особенное и в своем роде единственное на Брестчине, чьи земли расположены на территории сразу двух районов – Брестского и Жабинковского. Специализация – животноводство и растениеводство. А это значит, что надоям молока уделяют не меньше внимания, чем урожайности зерновых и производству кормов.
В апреле 2025 года председатель Брестского облисполкома Петр Пархомчик, утверждая кандидатуру заместителя директора по животноводству СУП «АгроОзяты» Игоря Пилюка на должность руководителя этого сельхозпредприятия, нацелил его на обеспечение роста показателей и работу на результат. И не прогадал. И сегодня коллектив СУП «АгроОзяты», а работает здесь порядка 240 человек, вместе со своим директором четко знает, что нужно делать, чтобы результаты позволили хозяйству входить число лидеров отрасли и показывать высокие результаты.
«В этом году сложилась непростая погодная ситуация, но у нас получилось достичь нужного результата в растениеводстве, – рассказывает директор СУП «АгроОзяты» Игорь Пилюк. – Кормов заготовили вдоволь, даже с запасом. В расчете на условную голову 35 центнеров кормовых единиц, хотя задание было 34. И по кукурузе добавили 2321 тонну. Так что с задачами по заготовке справились. Остаемся с кормами и зерном». И это при том, что балл пашни в хозяйстве невысокий, всего 29. При общей площади сельхозугодий 8600 гектаров под пашню отведено порядка пяти с половиной тысяч. Благодаря ответственному подходу каждого из сотрудников и всем службам, отмечает в разговоре Игорь Михайлович, в поля вышли все девять комбайнов и на отлично отработали всю уборочную, завершив ее в установленные сроки. Доволен руководитель и механизаторами: их добросовестная работа в итоге принесла хозяйству два «двухтысячника» и семь «тысячников». «Соревновательный дух среди комбайнеров присутствовал, – поясняет директор сельхозпредприятия. – Он подстегивает зачастую. Всех ребят поощрили».
В сельском хозяйстве без развития и новых планов работать не получится. А проблемы для того и возникают, чтобы их решать, анализировать неудачи и исправлять ошибки. Сегодня в графе «актуально» для Игоря Пилюка и его команды – молочный вопрос. «По молоку мы на уровне прошлого года. Есть проблемные вопросы, которые надо решать. В этом направлении нужно еще работать: увеличивать поголовье, особое внимание обратить на здоровье скота и воспроизводство, – делится руководитель хозяйства. – Усилили ветеринарную службу. В этом году к нам пришло пополнение и сейчас в хозяйстве работают пять молодых специалистов. В Озятах – два молодых врача-ветеринара и в Радваничах – зоотехник и два ветеринара. Надеюсь, результат будет и уже в следующем году выйдем на нужные показатели».
На вопрос, тяжело ли управлять хозяйством, которое расположено по разным районам, директор улыбается: «Есть свои особенности. У каждого участка свои объемы задач. По количеству людей практически одинаковые. Иногда для своевременного выполнения задач перебрасываем технику с одного участка на другой». К слову, Игоря Михайловича такая многозадачность и быстрота принятия решений не пугают. Он считает это своей фишкой, а глядя на руководителя, и сотрудники начинают работать лучше. А кто хорошо работает, тот и зарплату получает высокую. Хозяйство поддерживает молодых специалистов жильем, стимулирует выплатами. Есть и премиальный фонд. «Тот, кто хочет зарабатывать, – тот заработает, – поясняет Игорь Пилюк. – В нашем хозяйстве для этого созданы все условия. Главное, не лениться, потому что техническая база позволяет показывать высокие результаты». «АгроОзяты» действительно укомплектованы хорошо: есть энергонасыщенные тракторы «Джон Дир», а также машины белорусского завода «МТЗ», девять комбайнов и многое другое. «Мехдворы запчастями также обеспечены, а их наличие напрямую зависит от платежеспособности хозяйства и получаемой прибыли. Где-то наш учредитель помогает, где-то – за счет программ кредитования. Так что, нам на всё хватает. И на удобрения, и на запчасти», – резюмирует Игорь Пилюк.
А вот в перспективных планах у СУП «АгроОзяты» стоит животноводство. Именно на него и будет сделан главный упор. Прежняя материальная база уже устарела и сейчас идет активное проектирование, чтобы в дальнейшем кардинально всё обновить.
– В любом хозяйстве, в котором молочное производство, прибыль идет от надоев молока. Не с мяса, не с зерновых, а именно от молока. Поэтому сейчас и работаем над воспроизводством стада, растёлами, выращиванием здорового потомства. Вырастить дойную корову – это небыстрый процесс. В целях создания условий для выращивания молодняка в Радваничах построен профилакторий для телят от рождения до трех месяцев на 250 голов. В Старом Селе построили профилакторий на 300 голов для телочек от трех до шести месяцев. Это современные коровники с хорошей освещенностью и вентиляцией. Также в планах строительство молочнотоварного комплекса на территории Больших Радваничей, – делится планами Игорь Пилюк.
За каждым литром молока и килограммом привеса, за каждой тонной собранного и выращенного зерна или кормовых – труд, опыт и знания хлебороба, агронома, животновода. У «АгроОзят» сегодня хорошие перспективы, чтобы наращивать позиции, удерживать достигнутое и играть не последнюю скрипку в стройной симфонии предприятий, обеспечивающих продовольственную безопасность и экономический суверенитет нашей страны.
Ирина АЛЬШОВА Фото из архива СУП «АгроОзяты»
