Состоялась пресс-конференция председателя Брестского облисполкома Петра Пархомчика. Общение губернатора с журналистами региональных и республиканских средств массовой информации было посвящено 85-летию Брестской области. Представители медиасферы обсудили с главой первого региона ключевые достижения Брестчины и перспективы ее развития.
– Петр Александрович, сто дней прошло с момента вашего назначения на должность губернатора первого региона. Хватило ли этого времени для знакомства с Брестчиной и брестчанами? Каким вы сегодня видите юго-западный регион, каковы его точки роста?
– Соприкасаясь с Брестской областью и раньше, всегда восхищался ее особенной теплой атмосферой, здесь живут другие люди. Когда-то мой предшественник Константин Сумар отметил, что брестчане – это люди с прочным знаком качества. И это правда. Придя на нынешнюю должность, я прекрасно понимал, что нельзя допустить падения производства, результатов работы наших сельхозпредприятий, важно сохранить положительную динамику развития промышленности и других отраслей. Необходимо было войти и не нарушить сложившийся ритм работы, а также обеспечить выполнение всех доведенных показателей. Могу констатировать, что получилось. Выполняем даже чуть больше, чем запланировали. Результат есть.
Не выполнен пока только один показатель по инвестициям. Тем не менее после шести месяцев работы в этом направлении удалось придать положительную динамику. К сожалению, те деньги, которые область саккумулировала на реализацию определенных инвестпроектов, не все освоили. Есть ряд предприятий, которым не хватает рывка, новаторских идей для того, чтобы значительно прибавить в объемах производства. Бывая на предприятиях, иногда сталкиваюсь с «памяркоўным» отношением к работе, когда руководитель не представляет, что можно работать как-то по-другому, больше производить, больше зарабатывать, больше платить людям и обеспечить хороший социальный пакет своим работникам. По себе могу сказать, где бы я ни работал, производил столько продукции, сколько мог продать, и всегда этой продукции не хватало, приходилось производить значительно больше. Многое зависит от профессионализма и умения руководителя поставить задачи и найти людей, которые с ним готовы в одной упряжке двигаться вперед.
– Вы наверняка успели побывать на предприятиях областного центра и определить, что можно сделать лучше. Много ли задач предстоит решить?
– В Бресте есть очень хорошие предприятия высокого уровня, с полной автоматизацией производственного процесса, применяющие современные высокие технологии, имеющие качественный менеджмент. В основном это предприятия перерабатывающей промышленности, например, производство молочной и мясной продукции. Не секрет, что для нее не нужен какой-то особый маркетинг, потому что это качественная продукция, которая успешно продается на внутреннем и внешнем рынках. Сегодня мы видим, что сырьевая база недостаточна для тех объемов продукции, которые они могут производить. Мы первые в стране по валовому производству молока и по удою на одну корову. Перерабатываем много молока, но можем еще больше. Посещая предприятия региона, я отметил высокий уровень локализации. Глубина переработки сырья одна из лучших в стране. Автоматизация и роботизация производственного процесса обеспечивают высокое качество продукции.
Для меня нет разницы между государственным предприятием и частной компанией, одинаково отношусь ко всем. В частном бизнесе есть очень хорошие компании в области обработки. Мы хвалим тех, кто хорошо работает. Мы говорим «спасибо» тому, кто добивается высоких результатов. И такие предприятия есть.
– Петр Александрович, назначая вас руководителем Брестской области, Президент поставил задачу: «Серьезно поработать с промышленностью!» Что делается в этом направлении?
– Мы активно ищем очередные точки роста для промышленных предприятий. Давайте поговорим более предметно. ОАО «Брестмаш» наращивает объемы выпуска легкового транспорта. Также в этом году на предприятии реализован инвестиционный проект по выпуску силиконовых патрубков. Эту продукцию используют в своей работе не только брестчане, но и другие предприятия страны. Сейчас отрабатываем продолжение этой темы – резинотехнические изделия для наших конвейеров. Ведем переговоры с китайскими партнерами. Чтобы емкость была значительно больше, чем она есть на «Брестмаше». Параллельно на этом предприятии работают над организацией сборочного производства легкового коммерческого транспорта. Стоит задача в сжатые сроки приступить к реализации этого проекта. В прошлом месяце мы завезли первые образцы – семиместные минивэны. Предусматривается два варианта автомобилей: с двигателем внутреннего сгорания или на аккумуляторных батареях. В Бресте провели опытную сборку минивэнов. Сейчас эти машины проходят сертификацию. Есть договоренности, что в ближайшее время мы получим подтверждение качества и, соответственно, сможем эти автомобили продавать.
Над реализацией сразу нескольких значимых инвестиционных проектов работают в Барановичах. В частности, завершена подготовка производственной площадки для организации производства холодильного оборудования компании «Мидеа». Первые контейнеры с оборудованием прибыли в Барановичи. Идет полным ходом разгрузка. Надеемся, что до конца этого года получим все необходимые станки и все технологии для производства новых холодильников. На этом производстве будут применены передовые технологии. Наша задача – до конца года всё это разместить и в первом квартале следующего года выпустить первую партию холодильников.
К слову, в ноябре на Барановичском станкостроительном заводе ЗАО «Атлант» запущено производство первого в Беларуси высокоэффективного инверторного компрессора на новом технологическом оборудовании. Благодаря этому будет создан модельный ряд современных высокоэффективных компрессоров, обеспечивающих низкое потребление электроэнергии для выпуска холодильников с классом энергопотребления А++. Предприятие прорабатывает следующий проект. Видим необходимость увеличения производства высокопрочного чугуна. Они сейчас работают на полную мощность, но этого недостаточно. Нужно промасштабировать, увеличить практически в два раза объемы производства.
В Барановичах занимаются реализацией еще одного амбициозного проекта. Речь идет об организации производства в Беларуси 19-местных самолетов «Освей». Работа идет в промышленной кооперации с авиастроительными предприятиями России. Документацию разрабатываем 50/50. Будем владеть конструкторской документацией, которая позволит нам в будущем на базе этого документа создавать свое авиастроение. В 2026 году ожидается выпуск и испытания опытного образца самолета.
– Глава государства на «Дожинках» в Микашевичах поднял вопрос необходимости создания программы развития промышленности Брестской области. Скажите какие основные направления развития ложатся в ее основу?
– Программа есть, она актуальная. 109 инвестиционных проектов – это только ее часть. Программа будет затрагивать все направления, а также вопросы создания абсолютно новых технологических переделов. Мы изучаем опыт Орши, Минэкономики думает о дополнительных преференциях с учетом этого опыта. Хотел бы эту программу на следующую пятилетку запустить. А сейчас отработать хорошо и где-то в начале 2025 года согласовать, утвердить. Брестская область – это та область, где поручения Президента не обсуждаются, а выполняются.
– Реализация проекта «Один район – один проект» безусловно добавила устойчивости региональным экономикам. Как вы в целом оцениваете значимость и успешность данного проекта для Брестчины, какие шаги еще нужно предпринять для повышения уровня развития малых регионов?
– Часть проектов уже реализована. В настоящее время в 16 районах и 3 городах области в рамках данного перечня осуществляется реализация 31 инвестиционного проекта. В городе Пинске – четыре проекта, в Лунинецком, Березовском, Брестском, Пружанском, Столинском районах и городе Бресте по два проекта. Это новые производственные предприятия, «прилив» инвестиций и новые рабочие места в регионах. Тем не менее, считаю, что важно сосредоточиться на качественной составляющей, а не на количестве. Одна из главных задач – не только открыть новые производства, но и создать рабочие места, чтобы остановить отток населения из регионов. Пока мы не можем сказать, что достигаем поставленных целей. От реализации инициативы «Один район – один проект» планируем дополнительно создать порядка 1190 рабочих мест. Этого количества явно недостаточно, чтобы получить должный эффект.
– 2025 год станет завершающим годом пятилетки. Если говорить о результатах социально-экономического развития области за этот период, что сделано и что предстоит еще сделать?
– Я скажу, что вы молодцы в части того, что уже сделано. За три года текущей пятилетки Брестская область достигла значительных результатов и находится в тройке лидеров среди регионов Беларуси. Так, валовой региональный продукт вырос на 4,2%, продукция сельского хозяйства – на 9,3%, промышленности – на 7,6%, экспорт товаров – в 1,3 раза, реальная заработная плата – на 18,4%. В реальный сектор и социальную сферу за данный период привлечено более 13 млрд рублей инвестиций, в том числе в 2023 году – 5,5 млрд рублей. Прирост к 2020 году составил 17,6%. За 2021 – 2023 годы введено в эксплуатацию практически 2 млн кв. м жилья. По итогам 10 месяцев 2024 текущего года темп роста ВРП составил 104,4% и превышает годовой прогноз.
С высокими темпами сработали практически по всем видам деятельности. В сельском хозяйстве прирост валовой продукции во всех категориях хозяйств составил 12,8%, в сельхозорганизациях – 12,8%. В промышленном секторе темп роста объемов производства составил 105,7%. Прирост обеспечен в следующих секциях: горнодобывающей, обрабатывающей, водоснабжении, сборе и удалении отходов.
Что касается планов на 2025 год. Мы как раз завершаем формирование прогноза развития области. Достигнутую динамику рассчитываем сохранить, по отдельным параметрам – добавить.
– В Брестской области активными темпами развивается электротранспорт. Как в нашем регионе видят развитие сети электрозаправочных станций на автодорогах? Сколько ежегодно электродомов строят в регионе, какие планы на будущее?
– Брестская область занимает в стране лидирующие позиции по количеству легкового транспорта. На дорогах региона увеличивается и число электрокаров. Сейчас тренд перехода на электротранспорт. Если взять три года назад, в Беларуси было чуть больше сотни легкового электротранспорта, сегодня уже более 10 тысяч. Своевременно начали строить электрозарядные станции. Сейчас в наличии в Брестской области 82 ЭЗС. Не слышал, что их недостаточно. Хотя программа предусматривает дальнейшее строительство таких станций. Будем развивать это направление.
Также в Брестской области реализуют программу строительства жилья с использованием электрической энергии для отопления, горячего водоснабжения и приготовления пищи. В 2021 году в регионе ввели в эксплуатацию более 7,4 тысячи кв. м, в 2022-м – свыше 26,2 тысячи кв. м. По итогам прошлого года на Брестчине построили 78783 кв. м такого жилья. Речь идет как о многоэтажках, так и о индивидуальных домах. Эта программа будет дальше развиваться. Намечена целая программа с нашими энергетиками по модернизации подстанций для увеличения их мощностей. Современные дома требуют более значительного потребления электроэнергии.
Сегодня возникает потребность и в умных домах, что предусматривает экономию и бережное отношение к ресурсам. Эта тема очень интересная. Застройку новых домов надо будет учитывать и проводить. Появился очень интересный инвестор по строительству целого микрорайона в Бресте. Завершаем переговоры, Проект включает строительство умных домов, бизнес-центра, мест для отдыха, социальных учреждений.
– Социальной сфере в наше стране и в первом регионе в частности всегда уделялось особое внимание. В этом году в Брестской области открывались обновленные объекты здравоохранения, образования, строилось арендное жилье. Какие первоочередные вопросы будут решены в 2025 году?
– В Брестской области в 2025 году планируют увеличить финансирование социальной сферы. Социальные вопросы неразделимы с вопросами производственного характера. Они такие же первостепенные. Будем лучше работать, будем больше зарабатывать, будем больше денег направлять. Бюджет 2025 года не ущемлен ни по одному направлению. Везде у нас плюс. Это и образование, и культура, и здравоохранение. Практически бюджет 2025 года сверстали, в ближайшие дни утвердим. Так, значительная часть средств будет направлена на строительство, модернизацию и ремонт учреждений здравоохранения. В 2025 году намечено завершить ремонт в Брестской детской областной больнице, Пинской детской поликлинике, Давид-Городокской больнице. Масштабная реконструкция идет в Пинской центральной больнице. Работы планируется завершить в 2026 году. Параллельно ведется строительство нового корпуса в Брестской областной клинической больнице. Разрабатывается проектно-сметная документация для реконструкции Барановичского роддома. Продолжится оснащение учреждений здравоохранения новым оборудованием. Например, в нынешнем году в область поступили новые рентгеновские компьютерные томографы – в Ивацевичскую, Ивановскую и Пружанскую центральные районные больницы. В Брестской городской больнице №1 ожидается открытие кабинета магнитно-резонансной томографии.
По-прежнему в центре внимания остается строительство детских садов и школ шаговой доступности в густонаселенных микрорайонах.
– Посещая предприятия региона, вы неоднократно отмечали, что цените молодежную инициативу, идеи и энергичность. Каков кадровый потенциал Брестчины? На кого в первую очередь делаете ставку: на молодежь или опытных руководителей?
– В том числе ставка делается и на молодежь – лучших молодых специалистов регионов и студентов области, имеющих лидерские и организаторские качества, активную патриотическую позицию, участие в общественной жизни, состоящих в банках данных одаренной и талантливой молодежи, а также способных к управленческой деятельности. Подготовка резерва кадров является важнейшим условием преемственности руководящих кадров, повышения эффективности управления, обеспечения устойчивого социально-экономического развития. В перспективном кадровом резерве Брестского облисполкома в настоящее время состоят 66 человек.
– Петр Александрович, как ыы оцениваете работу журналистов первого региона: в чем видите сильные стороны, в каком направлении нужно еще дорабатывать?
– Больше говорите о хорошем! Пишите про молодежь и для молодежи. Делайте так, чтобы ваши материалы, репортажи и сюжеты было интересно смотреть и читать людям разного возраста, чтобы они цепляли. Ищите людей, которые посвятили свою жизнь работе, которым есть что рассказать другим. А такие люди у нас есть!
Ольга СВИРИДОВИЧ
Фото Александра ШУЛЬГАЧА
Оставить комментарий