Сегодня гость рубрики «Собеседник» – Виктор Рафалович, возглавивший Ганцевичский район чуть более трех месяцев назад. О первых впечатлениях и планах на будущее – в сегодняшнем интервью Zarya.by.
– Виктор Анатольевич, сто дней – неформальный период адаптации руководителя на новом посту. Какие ваши первые впечатления от Ганцевичского района? Адаптация прошла успешно?
– Адаптация в течение ста дней, по моему мнению, – это не более чем формальность. Во всяком случае, в данной ситуации. Я сам полешук, уроженец соседнего Лунинецкого района. В Ганцевичском районе живут те же полешуки – такие же старательные, трудолюбивые люди, настоящие пахари. Никто не ропщет на судьбу, надеется преимущественно на себя. Поэтому адаптации как таковой не было. Времени на раскачку – тоже. Тем более что губернатор Юрий Витольдович Шулейко поставил задачу быстро познакомиться с кадрами, проблемами и возможностями улучшения качества жизни.
– Во второй половине дня вы, как правило, работаете вне стен кабинета. На каких объектах чаще всего бываете?
– На объектах сельхозназначения. Требуют внимания вопросы технологической дисциплины. Как обозначил Глава государства, Год качества – это, в первую очередь, качество на земле, в промышленности, сельском хозяйстве. Требования к этому году высокие, на своем уровне будем прилагать все усилия, чтобы наполнить год реальным смыслом, выполнить задачи, которые поставлены Президентом и губернатором.
Кроме того, прямой контакт с руководителями исключает так называемый испорченный телефон. Да и не только с руководителями. Общение с простыми тружениками дает порой не меньше понимания сути проблемы, чем с руководством. Когда тебя слышат – тогда тебя понимают. А когда ты приезжаешь второй, третий раз, уже знаешь людей по именам – возникает та доверительность в общении, без которой невозможно принимать грамотные решения.
– Ганцевичский район, мягко говоря, не относится к числу флагманов экономического развития области. Где видите потенциал для развития экономики района?
– Да, действительно, наш район по многим позициям занимает нижнюю строчку «турнирной таблицы» Брестской области и претензии к нему справедливы. Но все-таки посыпать голову пеплом я бы не стал, поскольку в масштабах страны, мы уверенные середнячки, способные работать и, соответственно, получать результаты.
Ключевыми точками роста экономики района на 2024 год по-прежнему остаются сельское и лесное хозяйство, обрабатывающая промышленность, где район имеет хороший задел, во многом благодаря инициативе моих предшественников на посту председателя. Сейчас задача – продолжить начатое.
Приток инвестиций в 2024 году планируется обеспечить за счет модернизации производств, строительства, реконструкции и капитального ремонта зданий, сооружений, закупки техники и оборудования. Объем инвестиций запланирован в размере 107 миллионов рублей, или 103% к уровню 2023 года.
В 2024 году планируется завершение реализации значимого инновационного проекта РНПЦ в части возведения производственного модуля на переработку 25 тонн плазмы крови с объемом инвестиций 34 миллиона рублей. Высокотехнологичное китайское оборудование по производству альбумина и иммуноглобулина будет поставлено в район вначале текущего года.
– В своем опыте предыдущей работы вы не курировали вопросы сельского хозяйства, а Ганцевичский район – преимущественно аграрный. Отсутствие опыта – это помеха или, наоборот, возможность посмотреть на отрасль свежим взглядом?
– Сам я сельский парень и на бытовом уровне с сельскохозяйственными работами сталкивался еще как. Умею и траву косить, и за животными ухаживать, и на тракторе работать. Сейчас эти умения передаю сыновьям, которые любят и понимают эту работу.
Но это лирическое отступление. Сейчас собственно ответ. В Лунинецком районе всегда имело место закрепление руководства райисполкома за сельхозпредприятиями вне зависимости от курируемой сферы. Приходилось вникать в вопросы, заниматься решением проблем, в том числе и технологических. Сейчас эта практика, которую я получал на протяжении восьми лет, помогает на новом месте. Поэтому не скажу, что взгляд у меня «свежий». Скорее речь нужно вести об уже выработанных подходах.
После укрупнения в районе на сегодняшний день осталось шесть сельхозпредприятий. Условия земледелия схожи с лунинецкими, восемьдесят процентов сельхозугодий находятся на мелиорированных землях. Уверен, что за счет технологической дисциплины мы способны показывать результаты лучше, чем имеем на сегодняшний день.
– Предпринимательство в регионе. Уже успели познакомиться с предпринимателями, вникнуть в их интересы и проблемы?
– Три месяца все-таки не большой срок, чтобы глубоко вникнуть абсолютно во все сферы. Но, на первый взгляд, предпринимательство района имеет устойчивые тенденции развития. Имеем ряд крепких фермерских хозяйств, есть хорошие примеры в сфере обслуживания. Как от людей деятельных, от предпринимателей мы ожидаем дальнейшего поступательного движения вперед как в плане личной инициативы, так и в плане повышения социальной ответственности бизнеса.
– На Лунинетчине в работе с обращениями граждан практиковался так называемый день открытого письма. Не хотите перенести подобный опыт в Ганцевичи?
– Сначала несколько слов скажу о том, что представляет собой «день». Это работа с обращениями граждан отдельно взятого населенного пункта. Заранее в местах массового пребывания людей – в магазинах, почтовых отделениях и так далее – выставляются ящики, в которые можно опустить письма со своими вопросами и проблемами. Вопрос может быть как личным, так и общественным. Затем вопросы попадают к руководству района. На мой взгляд, это очень хорошая форма работы с населением, которая позволяет решать вопросы жизнеобеспечения.
– В Ганцевичском районе еще не практиковали «день письма»?
– Практиковали. Первый такой день мы провели в деревне Денисковичи. Собрали информацию от жителей, проанализировали обращения, а затем в деревню приехали руководители всех соответствующих служб района. Ясно и гласно обсудили с населением все вопросы. Если что-то требует доработки, в ходе встречи всегда готовы выслушать предложения. Письменно и на страницах газеты даем ответы. Подобный формат, по моему мнению, имеет положительный эффект для всех сторон.
– Для полноценного комфортного проживания человеку необходима современная социальная сфера. На какие вопросы социального плана будет обращено внимание председателя райисполкома в первую очередь?
– Я еще раз выражу слова благодарности председателю облисполкома за то, что именно Ганцевичи получили возможность принять у себя областные «Дожинки» в 2023 году. «Дожинки» позволили очень много сделать для инфраструктуры города и района.
В частности, были выполнены работы по текущему ремонту здания поликлиники Ганцевичской ЦРБ, ряда учреждений образования и культуры, объектов торговли. Жители района ощутили вложения и в социальные проекты, и в жилищно-коммунальную сферу, и в целом в регион. Всё это позволяет нашим людям чувствовать себя достаточно уверенно, забывать о стереотипе, что глубинка должна отставать от крупных центров в качестве жизни.
– Грамотный подход в кадровом вопросе – половина успеха руководителя. Какие принципы подбора кадров для вас наиболее характерны?
– Очень важно выбрать правильные критерии подбора кадров для выполнения тех задач, которые сегодня ставятся перед регионами. На мой взгляд, главными критериями должны являться профессионализм и чувство патриотизма. Причем патриотизм не только в привычном плане – любить Отечество, малую родину, но и любить избранное дело, делать его качественно. Быть патриотом страны и профессии.
Беседовал Игорь ГЕТМАН
Оставить комментарий