Проекты

В Ивацевичском районе, в 13 километрах к югу от деревни Верешки, есть урочище носящее название «Гута-Михалин». Место уникальное, известно оно тем, что там находится кладбище партизан и советских воинов, погибших в боях с немецко-фашистскими захватчиками в 1941 – 1944 гг.   В годы Великой Отечественной войны Гута-Михалинский лес стал средоточием партизанского движения в коссовской зоне Ивацевичского района. Одним из первых из разрозненных групп, попавших в окружение и бежавших из плена красноармейцев и местных жителей весной 1942 года, здесь сформировался партизанский отряд имени Георгия Димитрова под командованием Дмитрия Семеновича Дмитриева. Там же были созданы отряды имени Ворошилова и имени Сталина. Позднее в этом районе дислоцировалась партизанская бригада имени П.К. Пономаренко, действовал партизанский аэродром, размещался Брестский областной антифашистский комитет. За годы немецкой оккупации народные мстители провели сотни операций и диверсий против захватчиков, проявляя мужество и героизм, выдержали не одну блокаду и облаву карателей. Партизанские отряды района принимали участие в разгроме немецкого гарнизона в Коссово, в знаменитой Здитовской обороне, в «рельсовой войне» накануне операции «Багратион», вместе с частями Красной Армии участвовали в боях за освобождение Ивацевичского района.   12 июля 1944 года в район Гута-Михалина, преследуя отступающих немцев, вышли передовые части 9-го танкового полка 19-й механизированной бригады. Здесь в двухчасовом бою гитлеровцы потеряли до 80 солдат и офицеров, много техники и вооружения. Были потери и с советской стороны. Сгорел в танке механик-водитель Иван Скворцов, погибли старший сержант Василий Лопанов, разведчик сержант Павел Удачин. Павшие танкисты, как и бойцы 152-й стрелковой дивизии, 2-го гвардейского зенитного артиллерийского дивизиона, отдавшие свои жизни за освобождение Ивацевичского района, были похоронены в братской могиле на партизанском кладбище.   В наши дни в центре кладбища на семиметровом постаменте возвышается величественный бетонный памятник в виде скульптурной группы – партизан и красноармеец с поднятым автоматом. Он символизирует идею единства советского народа и Красной Армии в борьбе против оккупантов. По обе стороны от дорожки, ведущей к монументу, могилы с обелисками. Почти на каждом есть имена и фамилии погибших. Болью сжимается сердце, когда видишь могилы семейных пар, и еще больнее, когда на плитах высечены имена детей. Среди похороненных на партизанском кладбище – участник революционного и национально-освободительного движения в Западной Беларуси, один из организаторов и руководителей партизанской борьбы в Брестской области в годы Великой Отечественной войны Иосиф Павлович Урбанович, погибший летом 1944 года. Всего на кладбище в братских и индивидуальных могилах похоронены 175 человек – 146 партизан и 29 воинов Красной Армии.   Олег ГРЕБЕННИКОВ Фото взято из открытых источников

Государственная программа развития городов и районов «80 плюс» (с населением от 80 тысяч человек) «Один район – один проект» стала очередным стимулом для местных органов власти и предприятий, которые при поддержке государства смелее берутся за внедрение в жизнь новых идей. А в итоге – действенным инструментом для реализации программы импортозамещения и наращивания экспортного потенциала страны в целом. О том, какие возможности в данном плане появились у Пинского станкостроительного завода «Кузлитмаш», одного из ведущих предприятий белорусского станкопрома, ориентированного на выпуск широкой гаммы кузнечно-прессового оборудования, машин для литейного производства, а также сельскохозяйственной техники, корреспондент «Зари» беседует с заместителем директора по технической политике – главным инженером Евгением СЫНЕКОМ.   – Евгений Анатольевич, для начала давайте обратимся к большому апрельскому совещанию, которое Президент страны посвятил состоянию и задачам развития промышленности. Какие из поставленных целей вы берете на вооружение в качестве первостепенных?   – Для нас актуальны все. Прежде всего Глава государства обратил внимание на безукоризненную исполнительскую дисциплину, что особенно актуально в наше сложное время. С этого всё и начинается. Вопрос качества – тем более в Год качества. Всё, что связано с кадрами. И, безусловно, наращивание объемов выпуска и реализации продукции, а также производство продукции, конкурентоспособной на мировом рынке.   Для того, чтобы продукция была качественной и могла конкурировать на рынках, надо обновлять производство, должна постоянно идти техническая модернизация, применяться современные технологии, научные подходы. А самый важный вопрос – качество кадров. Их нужно обучать, растить. И тогда при соблюдении совокупности этих условий достигнем должного эффекта. Для разработки производства новой продукции и увеличения объемов выпуска, а также модернизации производства на предприятии реализуются соответствующие проекты. Они касаются инновационной и инвестиционной деятельности.   – О проектах хотелось бы узнать подробнее.   – Их в данный момент у нас реализуется два: инновационный «Освоение производства прессов универсальных кривошипных горячештамповочных усилием до 25 меганьютонов» и инвестиционный «Разработка производства линейки механических прессов точной штамповки до 2,5 тысячи тонн». Кузнечно-прессовое оборудование – это классическая продукция нашего предприятия. Теперь мы занимаемся расширением ее линейки. Это новый вид, полное импортозамещение, производство с высоким экспортным потенциалом, не имеющее аналогов в Беларуси.   Здесь, конечно же, и прибыль предприятия. У нас есть видение, в каком количестве данное оборудование мы сможем производить и продавать. Оно востребовано на крупных предприятиях и машиностроения, и военной промышленности – словом, на любом производстве, изготавливающем изделия из металла. В рамках проекта провели частичную модернизацию производства, закупили новое, необходимое в работе оборудование. К тому же это создание рабочих мест.   – Средства для реализации намерений нужны немалые. Где находите источники?   – В нашей стране есть различные возможности для инвестирования в развитие производства. Конкретно нам помогают Белорусский инновационный фонд, инновационный фонд Брестского облисполкома, Республиканский централизованный инновационный фонд, а также используем собственные средства. Общая стоимость инновационного проекта составляет 17,5 миллиона рублей. Разработка производства линейки механических прессов точной штамповки до 2,5 тысячи тонн обойдется более чем в 50 миллионов рублей и финансируется Банком развития.     – На какой стадии сегодня освоение инновационного проекта?   – В данный момент работаем над изготовлением первого опытного образца – пресса усилием 16 меганьютонов. По бизнес-плану он будет закончен в нынешнем году. Вся линейка данных прессов состоит из трех типоразмеров оборудования – 10, 16 и 25 меганьютонов. При необходимости в дальнейшем линейку можно расширить. Есть определенная программа, в соответствии с которой выход на проектную мощность с изготовлением шести единиц запланирован на 2028 год.   – Уже, надо полагать, есть потенциальные заказчики?   – Более того – на стадии заключения договор на первый опытный образец, который, скорее всего, уедет за рубеж. Уже проработан рынок, куда мы можем поставлять эти прессы. Данный тип оборудования очень востребован, есть потенциальные заказчики и в Беларуси, и в России. Это флагманы нашего машиностроения – такие как тракторный завод, МАЗ, «Белкард», другие предприятия, где действуют кузнечно-прессовые цеха и теперь требуются их модернизация и техперевооружение.   В свое время «Кузлитмаш» выпускал колоссальное количество единиц оборудования, было серийное производство. Станки «разъезжались» по всему Советскому Союзу. Пришло время, когда это оборудование нужно менять. И внутренний рынок, и внешний, в частности Российская Федерация, в этом нуждаются. К нам даже сейчас обращаются за помощью предприятия, на которых когда-то давно было установлено наше оборудование, – чтобы или купить такое же, потому что оно по всем параметрам устраивает, или провести модернизацию существующего. Мы такую модернизацию осуществляем.   – То, что по сей день ваше еще советское оборудование работает, показатель высокого качества…   – Безусловно. Есть, можно сказать, особо удачные виды станков, у которых дефектности практически нет. В целом у нас еще со времен Советского Союза созданная база, наработки позволяют делать высококачественное оборудование. Конечно, время идет, меняются подходы, поставщики комплектующих, их качество. Тем более сейчас такое время, когда мы не можем себе позволить купить качественные комплектующие, которые раньше приобретали в Европе. Приходится смотреть на рынок Азии, однако, он до конца не изучен… А вообще нужно стремиться к локализации производства всех комплектующих внутри страны, чтобы не зависеть от их импорта. Таков был и посыл Президента.   – Чтобы производить новое оборудование с высоким качеством, нужны высокой же квалификации специалисты. Располагает ли завод соответствующими кадрами?   – Высококвалифицированные кадры у нас есть. Но большинство из этих специалистов – старожилы, которые здесь всё начинали еще в прошлом веке, десятками лет всё пробовали своими руками, теперь это люди предпенсионного возраста. Конечно же, потихонечку подтягивается молодежь, однако хотелось бы, чтобы толковых ребят к нам приходило больше. Их надо искать, растить, воспитывать. Но, к сожалению, молодых людей тяжело задержать на предприятии. А чтобы подготовить специалиста, который с нуля может набраться хотя бы минимального опыта для выполнения производственных задач, нужно не менее пяти лет. Чтобы молодые все это время находились рядом с работниками, имеющими колоссальный опыт.     – У вас ведь организовано наставничество…   – Молодой специалист с первых же дней закрепляется за наставником, высококвалифицированным работником, и на протяжении определенного времени проходит «курс молодого бойца» – то есть вникает в суть работы. Потом, когда он приступает к самостоятельному труду, он опять же работает не один.   Когда-то у нас отлаженно действовала система целевой подготовки специалистов для определенных предприятий. Сейчас это направление начинает возрождаться. К сожалению, уровень подготовки ребят, которые приходят к нам из профессиональных колледжей, даже вузов, пока далеко не тот, каким был раньше, молодые люди часто приходят на производство и не понимают, чем им нужно заниматься.   – Больше практики нужно в учебном процессе? В чем проблема?   – Больше желания от самого человека. Мне кажется, многие получают образование – лишь бы отучиться. Целенаправленно идут единицы. Большинство не задерживается – потому что им просто не интересно. За время отработки они особо не вникают в производственный процесс, просто отбывают срок.   Есть и еще один очень существенный момент: только придя на завод, ребята призываются в армию, и возвращается редко кто. От этого, к слову, страдает не только наше предприятие. Данная проблема, а также проблема качества подготовки кадров остро звучала на совещании у Президента.   …В мою бытность начальником цеха ко мне на преддипломную практику пришли 10 человек. Я их построил и предложил честно поднять руку тем, кто уже сейчас понимает, что хочет связать свою жизнь с работой на предприятии. Руку поднял один. Точно такой же прецедент повторился и в следующий раз.   Правда, есть и толковые ребята, за которых надо цепляться и удерживать их всеми средствами. У нас очень хороший коллективный договор, который дает социальные гарантии в том числе молодым работникам завода. Там прописаны и финансовая заинтересованность, и решение вопросов с жильем для молодых специалистов, и организация питания, и культурно-массовая работа. К слову, ребятам, которые возвращаются к нам после службы в армии, предприятие выплачивает так называемые подъемные, чтобы на начальном этапе поддержать и заинтересовать работника. Конечно, «золотые горы» никто никому сразу дать не может, но однозначно уровень средней зарплаты по нашему заводу достаточно хороший. Ее, естественно, нужно заработать. Необходимо приобрести определенный опыт, показать результат. Для этого у нас есть все возможности, в том числе – постоянное повышение квалификации. Повысил квалификацию – повысил зарплату. Заработать можно.   Справка «Зари»   На предприятии «Кузлитмаш» сейчас трудится коллектив из более 700 работников. Основная продукция – кузнечно-прессовое оборудование. Учитывая то, что завод находится в составе «БелАЗ-холдинга», здесь также производят узлы и детали к карьерным самосвалам «БелАЗ». Главный рынок поставок продукции – внутренний, на внешнем – стратегический покупатель – Россия. Теперь на экспорт уходит 11% общего объема производимой продукции. На таком же уровне рентабельность. До 2021 года продукция «Кузлитмаша» поставлялась также в Латвию и США.   Беседовала Ирина ОРЛОВА Фото Александра ШУЛЬГАЧА и из архива предприятия.

В нынешнем году по итогам смотра-конкурса на лучшую районную профсоюзную организацию, объявленного центральным комитетом Белорусского профсоюза работников агропромышленного комплекса, победителем стала Столинская районная организация. Ее лидер Владимир СЕМЕНЮК за значительный вклад по защите трудовых, социально-экономических и законных интересов членов профсоюза занесен на Республиканскую доску Почета. Профсоюзный лидер в недалеком прошлом – кадровый военный, который, уволившись в запас, смог успешно реализовать себя на новом поприще. Быть ближе к людям помогает его незаурядная коммуникабельность. А еще – умение грамотно и дипломатично решать возникающие вопросы. И не сказать, что их множество, но они есть.   – Чаще всего это трудовые споры. В прошлом году три обращения были именно из этой сферы. Во всех случаях выезжал в хозяйства, досконально изучал ситуацию, встречался с заявителями, руководством. И той, и другой стороне объяснял, где допущены промахи. Как правило, всегда удается найти разумный компромисс. Ведь это очень важно, чтобы все вопросы оперативно решались на месте.   Сегодня в нашем районном профсоюзе АПК 51 первичка. В каждой есть Коллективный договор. Из них 12 заключил наниматель в 2022 году в фермерских хозяйствах, где ранее их не было вообще. Причем 5 добавилось в прошлом году. В нынешнем эта цифра станет еще больше.   Ведь что такое Коллективный договор? По сути, это маленькая конституция, где предусмотрены не только права и обязанности, но и дополнительные преференции работникам, а при необходимости – гарантированная защита их законных интересов. Если подходить строго, то без этого документа значимость существования первичной профсоюзной организации существенно снижается. Причем договор не являет собой нечто статичное. Он постоянно адаптируется под новые требования законодательства, новые условия труда и жизни. Да и ориентирован не только на достижение высоких результатов производства и максимальной отдачи каждого на своем рабочем месте, но и на создание нормального морально-психологического климата в коллективах. Так, сравнительно недавно были внесены изменения о перерасчете в конце года выплат за переработку и заработной плате, которую теперь обязаны выплачивать дважды в месяц. Постоянное внимание – вопросам охраны труда, обеспеченности средствами индивидуальной защиты, спецодеждой. Ведь принцип так называемого нулевого травматизма остается основополагающим.   – Что еще волнует профсоюзного лидера аграриев Столинщины?   – Закрепляемость молодых специалистов на селе. Теперь она у нас на уровне 65 процентов. Цифра неплохая, но в идеале надо 90. Да, звучит амбициозно, но и делается в этом направлении немало. Сегодня мы добиваемся, чтобы отдельным пунктом в Коллективных договорах, прежде всего, для молодых зооветспециалистов (а их нехватку в сельхозорганизациях чувствуют особенно остро) при заключении первого трудового контракта была предусмотрена обязательная выплата в 200 базовых величин, а при его продлении на следующую пятилетку – 300. Конечно, всё зависит от финансового благосостояния коллектива, но во многих хозяйствах это положение уже закреплено в Коллективных договорах. Более того, на отчетных собраниях рассмотрели вопрос об обязательных выплатах от 100 до 200 БВ при продлении контракта и для других специалистов, в том числе, рабочих профессий. Мы очень заинтересованы в том, чтобы наша молодежь возвращалась на малую родину. С этой целью активно создаем аграрные классы в школах, а тем, кто учится по целевым направлениям, хозяйства ежемесячно доплачивают к стипендии от 5 до 10 базовых величин.     Очень важно, как встретят молодого специалиста на первом рабочем месте, какие условия ему предложат. Именно поэтому в прошлом году объездили все без исключения хозяйства с тем, чтобы посмотреть, как устроились молодые специалисты. Скажу сразу, нареканий было немного. Практически везде постарались и рабочие места, и быт обустроить должным образом. В СПК «Федорский», ОАО «Новая Припять» и «Полесская нива» есть замечательные благоустроенные общежития, поэтому и проблем с обеспеченностью жильем практически не существует. Ну, а там, где они есть, решаются по-разному.   – Например?   – Например, в КСУП «Струга» на практике был студент одного из сельхозвузов. Кстати, наш земляк, уроженец Семигостичей. Присмотрелся, понравилось, согласился приехать на работу. В хозяйстве его уже ждали, отремонтировали дом, полностью оборудовав всем необходимым. Это нормальный, деловой подход, на который ориентируем всех руководителей. Если они заинтересованы удержать хорошего специалиста, надо позаботиться о том, чтобы усилия выбравших их хозяйство юношей и девушек не отвлекались на обустройство быта. Причем это позиция не отдельных председателей и директоров, а руководства района в целом. Так, сравнительно недавно сдали дом для молодого специалиста в КСУП «Припять-2009». Местом жительства уроженец Могилевской области, отучившийся по целевому направлению, выбрал Плотницу. Для молодой семьи хозяйство капитально отремонтировало дом, позаботившись о мебели и бытовой технике. Более того, благоустроили территорию, возвели сарай и даже приусадебный участок помогли весной обработать. Конечно, такая благостная картина не везде. Но даже там, где молодому специалисту временно приходится снимать жилье, хозяйства полностью компенсируют эти расходы.   – Владимир Николаевич, профсоюз агропрома на Столинщине традиционно хлеборобам, механизаторам, животноводам уделяет большое внимание. Но ведь не хлебом единым жив человек?   – Вот что бы там ни говорили, но на селе праздников не так и много. Здесь привыкли работать от темна до темна. А особенность нашего района еще и в том, что днем люди работают на хозяйство, а вечером и даже ночью – на себя. Ведь практически у каждого сельчанина – домашняя живность, приусадебные участки с теплицами. Поэтому мы всегда при первой возможности стараемся подарить людям праздник. Во время посевной или уборочной кампаний практически ежедневно выезжаем в поле. В прошлом году именно на Столинщине первыми в области чествовали комбайнеров-тысячников, двух- и даже трехтысячников. Поздравлять передовиков к нам приезжало областное начальство, руководство «Гомсельмаша», с которым налажены прочные партнерские отношения. Во время проведения акции «Наш животновод» побывали на всех без исключения фермах, убедившись, что там созданы хорошие условия не только для работы, но и для отдыха. Мы уже отдельно от общерайонного конкурса проводим свой, профсоюзный, на лучшее новогоднее украшение производственных помещений, отмечая победителей достойными призами и премиями. И, поверьте, есть за что!     Традиционно собираем тружеников для праздничных мероприятий, предлагая им, помимо всего прочего, побывать в краеведческом музее, в урочище Стасино, где открыт мемориал погибшим в Великую Отечественную землякам. И это не говоря о многочисленных туристических поездках по родной Беларуси. Брестская крепость, музей Великой Отечественной войны в Минске, Линия Сталина, Дудутки, Косово, Гродно, Гомель – вот далеко неполный перечень мест, где побывали столинчане с экскурсиями. Вынужден признать, что мои земляки умеют работать, но не всегда умеют отдыхать. А это ведь тоже надо! У нас порой даже на почти бесплатную профсоюзную путевку в санаторий желающего найти проблема!   А ведь здоровая нация – будущее любой страны. Именно поэтому активно занимаемся популяризацией здорового образа жизни, в том числе и на примере подрастающего поколения. Профсоюз АПК активно поддерживает ДЮСШ при КСУП «Бережное», приобретая инвентарь, спортивную форму, помогая проводить многочисленные турниры по футболу, волейболу, вольной борьбе… На базе ФОКа «Аквамарин» ежегодно организовываем отраслевую спартакиаду, участие в которой принимает более 250 представителей аграрной отрасли. Участвуем в отраслевых областных и даже республиканских соревнованиях, поддерживая боевой дух коллег. Профсоюз – мощная объединяющая сила, что и доказываем повседневной работой.   Беседовала Татьяна ВОЙТЕХОВСКАЯ Фото автора

Сломив сопротивление немцев на правом берегу реки Щара в районе деревни Мыслобож, 152-й гвардейский стрелковый полк 50-й гвардейской стрелковой Сталинской Краснознаменной ордена Суворова дивизии в ночь на 7 июля 1944 года продолжил преследование противника в направлении Гуково, Великие Луки, Барановичи.   При входе на южную окраину деревни Великие Луки разведка полка обнаружила около одного из домов группу немцев на легковой машине и мотоцикле. Незаметно подобравшись к противнику на близкое расстояние, разведчики открыли по ним кинжальный огонь. Несколько оккупантов упали, сраженные наповал, оставшиеся в живых, бросив технику, разбежались. Дальше, продвигаясь вдоль деревни, разведчики заметили хвост отходящей колонны немцев. Как после выяснилось из показания пленных, это был усиленный пехотный батальон Вермахта, получивший задачу прикрыть подступы к Барановичам с юга.     Предупрежденные разведкой о противнике, по приказу командира полка гвардии майора Ивана Запорожского советские батальоны быстро развернулись из походных в боевые порядки, стараясь охватить немцев с флангов. Завязался стрелковый бой, и вскоре советские бойцы зачистили от врага Великие Луки. Противник в спешке стал занимать оборону по обеим сторонам дороги, ведущей к Малым Лукам, и открыл по наступающим огонь из артиллерии, минометов и пулеметов. На этом этапе боя гвардейцы, оказавшиеся без прикрытия своей артиллерии, отставшей на марше, замедлили продвижение вперед. Когда же подошел истребительный противотанковый дивизион майора Волкова, а бойцы 1-го стрелкового батальона под командованием гвардии капитана Семена Мельника вышли во фланг немецких позиций, отрезая пути отступления, началась стремительная атака 2-го стрелкового батальона полка под командованием гвардии майора Василия Дунаева в центре фронта. Оккупанты не выдержали и побежали, оставляя на поле боя десятки убитых, раненых, повозки, машины и орудия. В этом бою немцы потеряли убитыми до 150, пленными 25 солдат и офицеров. Трофеями советских бойцов стали два орудия калибра 75-мм, три орудия 120-мм, одна легковая машина и мотоцикл, шестнадцать пулеметов и много другого имущества, стрелкового вооружения и боеприпасов.   Продолжая преследование отступающего врага, полк в этот же день вышел к деревне Грабовец – последнему заранее укрепленному рубежу обороны гитлеровцев на подступах к Барановичам. Здесь, между 19 и 21 часами немцы попытались контратаковать наши части при поддержке танков и авиации. Но советские бойцы отбили контратаку, причем враг понес большие потери. Сломив сопротивление противника, 152-й гвардейский полк 8 июля, уже не встречая сопротивления, в 3.30 передовыми отрядами вошел в город Барановичи.     Олег ГРЕБЕННИКОВ